您好，请您花5分钟左右的时间认真如实填写本表单，创业酵母会根据您填写的结果，为您的企业进行组织诊断打分和电话问诊。
本次组织诊断分为三个部分，分别是“企业打天下模型”中的“头部”“腰部”和“腿部”，每个部分均有创业酵母组织创新大课版权知识导览供您思考。
酵研院将企业发展划分为四个不同阶段，不同阶段的企业有不同的组织特性，面临不同的组织问题，需要不同的企业文化和人才梯队建设。
头部包含愿景、使命、价值观，以及对企业所处发展阶段的判断
腰部包含公司商业设计、组织设计、财务和资本设计
腿部包含战略到执行、业务营运保障机制、招聘体系、培养体系、组织发展体系、绩效管理体系、文化落地体系和政委体系
战略到执行包含很多内容，仅在此处列举较为重要的自测问题
所有企业家都知道人才的重要性，但往往缺少有效的培养体系和培养方法
绩效不止于考核；文化不止于口号；政委不止于行政；关于绩效、文化和政委，酵研院累计开发6个学时以上的精品课程；
如果有其他有助于组织诊断的信息，请您填写在下方表格中
感谢您的自我测评，我们将在收到表单后与您联系，为您的企业进行组织诊断打分。